本文摘要：活力源于现实市场需求和机制鼓舞，在公司由小型企业向中型企业迈向的关键时期，面临新形式、新任务，新的常态，运用现代管理学、定性与定量分析创建一套科学分析考核体系势在必行。

活力源于现实市场需求和机制鼓舞，在公司由小型企业向中型企业迈向的关键时期，面临新形式、新任务，新的常态，运用现代管理学、定性与定量分析创建一套科学分析考核体系势在必行。统一标准，分析考核，严苛奖惩，不仅对员工工作具备较好的导向起到，更加使员工在处置日常事务时具备专责性、针对性和实效性。

随着环境的变化，单一和过时的考核模式和标准，在鼓舞和约束方面的起到更加弱化，日前，由人力资源部主导的新的员工绩效视学制度早已托上日程。创建“分析考核，多劳多得”的视学体系，运用考核数据，将破面的考核变为觉得的数据，将主观审定变成数据考核，以科学的数据佐证员工工作的已完成情况，使一个加分项、特分项，都做有理有据、清清楚楚、客观现实，确实构建能者上，庸者下。

同时使能力平庸者看见差距，从自身找寻问题，构成“比、学、赶、超强”的工作氛围，从而增进公司整体业务的提高。分析考核使“有心才有位”理念沦为共识，扫除常规思维，创办考核新方法，超越百分制视学标准，引人注目创先争优，目标任务不封顶，使考核工作更加结合实际，更加科学合理，更加公平公正。

引领员工新的检视自己，构建价值重塑，强化员工责任感和荣誉感。

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